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匹配裁判、场地等服务

2020-01-22 14:02

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姚振南的整个创业过程,上海电机学院一直予以关注。校团委书记吕小亮说,学校鼓励学生在校内尝试创业,近3年在校创业的学生数在20

2015年6月,四个热爱足球的电机学生在校内创建了上海心魄体育文化传播有限公司,进驻学校提供的创业店铺。创业初期的资金由大家一起凑。第一个赛事就从临港的高校起步。从寻找球队组织球队报名,安排赛程赛制、寻找裁判、匹配场地裁判,安排场记,记录场上数据。还要保障物资到位,安排每场比赛的到场拍摄、写战报、微信运行发布。姚振南说希望通过切入赛事这个线下入口,试图去整合体育产业链中的各个环节,服务高校内的业余赛事。第一季赛事,公司成功拉到4000多元社会赞助,但最后加上大家凑的共1.2万元在赛事中全部用光,没有任何盈利。其中凑的钱都是大家的积蓄和生活费。赛事结束,4位创办人口袋都空了,姚振南说,那时每天吃饭都成问题。4位队友没有气馁。2016年9月,他们又开始策划第二季赛事。这次联系了上海二十多所高校,200多支参赛队。姚振南向父母预支了2年的生活费,一共10万元,用于前期的启动。“当初就想通过拉广告来盈利,一共拉来四五万元吧,但办赛事非常烧钱,最后加上自己的10万元,全部都赔了,还是一分没赚。”就在这个赛季,他们推出第一款工具型app。这款app只有一个功能,就是通过场记记录每一个球员的场上运动数据,经过后台简单计算,通过微信公众平台反馈给每一位参赛球员。该功能在当时的测试阶段就收获了球员很好的反响。

人左右,但大多数是学习和创业同时进行,真正下决心休学创业的只有姚振南。创业一定很辛劳,但当创业学生克服一切完成一件真正想做的事,那种成就感也是无法比拟的。学校也鼓励他能回来完成学业,通过创业实践学生可以检验所学、收获真知,同时找到自己短板,使得复学后的学习可以更有针对性,对未来的成长发展有裨益。

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这一季赛事,他们决定改变商业模式,收缩战线,从单纯拉赞助转变为收费制赛加赞助结合,即每个参赛队需支付666元报名费。最后在临港地区有16支队伍参赛,第一次有社会球队参与。由于商业模式的改变,公司首次实现了收支打平。“尽管没有大的盈利,却鼓励了大家的士气。”姚振南认为,这也是大家还有信心继续前行的理由。现在,姚振南正在和他的队友筹划第四个赛季。创业就是不断地试错。两年的创业经历,在姚振南看来,公司目前仍然处于快速试错,探索模式的阶段。为了更加优化赛事体验与服务,他们也正在开发2.0版本的app。通过app,球员可以去成立球队,找到球队,参加赛事,进而通过系统,匹配裁判、场地等服务,更重要的是,球员将不断在app中沉淀赛事数据,形成一份真实科学的运动履历。“公司现在已走上了正轨,在全职创业的一年中,我发现大学的学习锻炼是踏入社会的基础,决不能放弃学业。尤其是在学生会工作的两年,助我站上了更宽广的平台、拥有更开阔的视野,最重要的是,在思维模式和执行方式上有了长足的锻炼和进步。我也更珍惜这最后一年大学的学习和生活。”